1月18日，陜煤集團2018年四季度人力資源工作例會在公司順利召開。陜煤集團人力資源部，所屬各單位分管人力資源領導、人力資源部門負責人及企業薪酬業務主管共百余人參加了會議。會議由陜煤集團人力資源部副經理李長安主持。

        公司黨委書記、董事長張超暉出席會議并致歡迎詞。他感謝集團公司及兄弟單位對生態水泥公司發展的關心支持，簡要介紹了2018年以來公司以打造“陜西省循環經濟產業集團”為目標，大力踐行“超低排放”，經營管理、安全環保、產量銷量等各項關鍵工作指標均取得較好成績。他表示，公司將以此次會議為契機，全面落實會議精神，積極汲取各兄弟單位在人力資源工作上的先進做法和經驗，推動企業管理工作持續追趕超越，為陜煤集團發展貢獻生態水泥力量。
        會議分別對2018年勞動用工管理情況和2019年勞動用工管理要求、2018年工資總額管理情況和2019年工資總額管理辦法進行了全面總結，并提出具體要求。同時還對人力資源對標管理、技能競賽、人員培訓等2019年重點工作作出詳細安排部署。
        陜煤集團人力資源部經理李聰從人力資源對陜煤集團發展的戰略支撐作用、勞動用工、2019年人力資源工作著力點等三個方面進行了總結講話。他指出，2018年陜煤集團經營管理各項工作均取得顯著成效，為2019年企業發展穩中向好奠定堅實基礎。同時，結合當前企業人力資源管理現狀需求，以陜煤集團二屆三次職代會暨2019年度工作會對新一年人力資源工作提出的具體要求為根本，引導全體參會人員充分認識當前工作成績，認真審視存在不足，多方面入手做好各項工作。一是提升企業機械化、自動化、信息化、智能化管理水平，加大對現有員工培訓考核力度，提高全員勞動效益;二是二是進一步規范外包外圍用工管理和勞務工轉正程序;三是分類分層次制定人員培訓計劃，并與考核、評價、任用、晉升相融合，提高崗位技能，通過全員參與、層層篩選，實現技能人才培養，弘揚工匠精神;四是重視人才的基層單位工作經驗積累;五是做好企業工資管理工作。（白嵐）